ANÁLISIS DESDE EL PUNTO DE
VISTA DE AUDITORIA DE SISTEMAS
En 1985 se fundo Enron. Su fundador es Kennet Lay, una empresa dentro del mercado de Energía y Gas natural, que encantaba al mundo de su gran crecimiento y beneficios, que eran imparables. ¿Qué relación tendrá con la auditoria de sistemas? Pues muchas. El gran engaño que realizó Enron, lo hizo en conjunto con ayuda de bancos, Sociedad de Auditores y contables, Asociación de abogados, Bolsa de Valores, empresas distribuidores de energía, etc. Cada una de ellas se llevo un pedazo de torta del gran pastel llamado Enron.
Son 16 años que Enron, pudo manipular, diseñar, engañar, abusar, etc, el mercado energético, aún mas porque tubo una gran relación con la familia Bush y , ayudo el gobierno con subsidios.
Vendieron la compañía como una empresa estable con el aumento de beneficios del 10 al 15% y para eso hacia cosas cuestionables, arriesgando.
Un breve resumen de Enron:
En 1987 los precios del petróleo subían y bajaban dos de los trabajadores de Enron, entre ellos Luis Borguet con documentos falsos e ingresos falsos empezó hacer ganar dinero a Enron, con el conocimiento de Kenneth Lay. Luego ingresó a su Staf Jeff Skiling, el hombre de las ideas y convirtió a Enron en un mercado de valores para el gas natural, es decir transformar la energía en un instrumento financiero que pudiera cotizar como las acciones y cotizaciones, utilizando una especie de valores de inversión, llamado inversiones a precio de mercado.
El sistema de valoración de mercados permitía a Enron reservar beneficios futuros potenciales justo en el cierre de un negocio, por poco ingresos reales que la empresa tuviera, y los beneficios eran los que Eron quisiera que pueda ser. Se proyectaron que dentro de 10 años venderían energía a un precio por kilowatio. Formo a sus trabajadores que para surgir y tener éxito no importaba si se tendría que aniquilar o pisotear a otro trabajador (SRR).
En la década de los 90 el juego era hinchar y retirar acciones en la bolsa de valores, monto una campaña para motivar a los analistas de bolsas. Los analistas recomendaban la compra de acciones de Enron. Ellos confiaron en los EEFF auditados y confiaban en Jeff Skiling; es decir los analistas no analizaban y creían a ciegas a Jeff.
Los altos ejecutivos provocan una subida en las cotizaciones de acciones y luego cobraban sus opciones multimillonarias y los empleados eran pagados en gran parte por acciones de la empresa.
Enron crecía en un ritmo vertiginoso, tenia empresas, casi en todo el mundo de gas y de energía pero los beneficios no aumentaban y el rendimiento de la mayoría de las empresas era desastroso. Mientras las acciones subían la empresas perdía dinero, skiling llevo al Enron al ciber espacio, creo ancho de banda al mercado, se dispararon las acciones en un 34% en dos días , impacto a los clientes.(video a la carta- block baster). Netamente buscaron vacios legales uno de los casos fue California.
Al finales del 2000 la empresa se quedaban sin ideas para hacer que el ancho de banda funciona entonces los ejecutivos empezaron a vender sus acciones. Enron entonces ideo la venta del mercado en el tiempo compra y venta del tiempo. Y la genta ya no creía si eso era real. Ya se veía el decaimiento de Enron, kennet Lay ignoró las señales de perdida.
A finales del 2000 la bolsa tuvo un día negro cayo en un 31%, gracias alas empresas de internet. Entonces Enron era la estrella y sus acciones subieron en 50% y 90% era la empresa en auge. Además la revista fortune decía que eran las compañías mas innovadoras de usas.
Marzo del 2001 una p eriodista empezó a analizar los balances financiero, donde se deducían que no había nada irregular pero había algo que no estaba claro con la pregunta ¿Cómo gana Enron su dinero?. Es Así que hubo denuncias de los mismo empleadores que trabajaban para directivos de la empresa cada vez se desenmaraño el gran fraude de Enron y puso en duda y desconfianza ¿Dónde estuvieron los contadores y auditores? Nadie pudo darse cuenta del gran fraude? Qué hicieron los sistemas a favor? .
Análisis Basado en Auditoria de Sistemas:
Segundo: El CI es encargado de disponer el conjunto de políticas, normas, estructuras, recursos y procedimientos (organizativos, técnicos, automáticos y manuales; ordinarios de emergencia) que permite confiar en que las cosas sucederán normal y razonablemente.
Tercero: Es así, que un buen CI debe esperarse que los Sistemas de Información y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (SITIC) de una empresa u organismo estén eficaz y eficientemente alineados con los objetivos estratégicos y de negocio de la organización; que su disponibilidad, tiempo de respuesta, integridad, calidad, amigabilidad y exactitud sean los adecuados y reales.
Cuarto: Si hubo auditoria de sistemas, estas empresas estaban confabuladas con Enron, no fueron honestos ni éticos, mas primó la ambición, poder.
Quinto: El área de informática, se encargaban de comercializar las ventas de acciones, e información de sus ingresos, fraudulentos, operaciones de archivos compartidos. Tuvieron una infraestructura de punta, con diseños de redes extraordinarios, donde fluía información para el maquillaje contables(contabilidad creativa).
Sexto: La seguridad en los sistemas e información no era muy restringido, solo se ocupaban de maquillar bien la información aun mas con la bolsa de valores. Aun mas en las centrales de control de distribución de energía, los operadores, hacían cortes a cualquier hora distribuían energía fuera del estado de california, esto gracias al análisis de la consola y formulario del sistema, modificando los registros y distribuciones programadas. Ellos eran los jefes en dichos sistemas, no había restricciones de usuario, ni seguimientos de incidencias desde que se conecta un usuario(archivos log).
Séptimo: No hubo auditoria real y honesta, no se realizó operaciones netamente legales, en conclusión NO HUBO AUDITORIA DE SISTEMAS.
